現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式簡介，目錄書摘
2019-10-15 17:31
來源：京東
作者：京東
現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式
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內(nèi)容簡介:本書緊密結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營需求，介紹現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式發(fā)展演變歷程及相關(guān)基本概念，重點(diǎn)闡述精益生產(chǎn)、最優(yōu)化技術(shù)與約束理論、敏捷制造、大規(guī)模定制等先進(jìn)管理模式的相關(guān)理論與應(yīng)用，內(nèi)容全面翔實(shí)，可為企業(yè)推行先進(jìn)管理模式提供實(shí)踐參考依據(jù)，也可為相關(guān)研究人員提供研究基礎(chǔ)。
作者簡介:曲立，教授，碩士生導(dǎo)師，北京信息科技大學(xué)經(jīng)管學(xué)院副院長、MBA中心副主任，兼任中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會工業(yè)工程分會理事、全國勞動定員定額標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、機(jī)械工業(yè)勞動定額定員標(biāo)委會副秘書長。研究方向?yàn)椋哼\(yùn)營管理，人力資源管理。北京市精品課程《運(yùn)營管理》負(fù)責(zé)人，北京市優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)帶頭人，北京市中青年骨干教師。
目錄:第一章 現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式概述／1
第一節(jié) 生產(chǎn)過程／1
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)／3
第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間與時(shí)間組織／5
第四節(jié) 生產(chǎn)類型／9
第五節(jié) 生產(chǎn)方式發(fā)展與演變／10
第六節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征／15
第二章 精益生產(chǎn)（Lean Production）／17
第一節(jié) 豐田生產(chǎn)方式誕生／17
第二節(jié) 精益生產(chǎn)／21
第三節(jié) 精益產(chǎn)品開發(fā)／25
第四節(jié) 精益生產(chǎn)計(jì)劃與控制／27
第五節(jié) 精益供應(yīng)鏈／36
第六節(jié) 精益思想與實(shí)踐／38
第三章 敏捷制造／45
第一節(jié) 敏捷制造產(chǎn)生／45
第二節(jié) 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告主要內(nèi)容／47
第三節(jié) 敏捷制造概念／55
第四節(jié) 敏捷制造實(shí)踐案例／61
第四章 大規(guī)模定制／64
第一節(jié) 大規(guī)模定制產(chǎn)生與基本概念／64
第二節(jié) 大規(guī)模定制的基本原理與成功機(jī)理分析／67
第三節(jié) 大規(guī)模定制技術(shù)體系／72
第四節(jié) 大規(guī)模定制與敏捷制造、精益生產(chǎn)方式比較／79
第五章 最優(yōu)化技術(shù)（OPT）與約束理論(TOC)／82
第一節(jié) 最優(yōu)化技術(shù)概述／82
第二節(jié) OPT的主要概念／83
第三節(jié) OPT的九條原則／86
第四節(jié) 實(shí)施OPT的要求及條件／89
第五節(jié) OPT的計(jì)劃與控制——DBR系統(tǒng)／89
第六節(jié) OPT軟件系統(tǒng)／92
第七節(jié) 約束理論（TOC）／95
第八節(jié) TOC實(shí)施案例／100
第九節(jié) 關(guān)鍵鏈／103
第六章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）／109
第一節(jié) 訂貨點(diǎn)法局限性及ERP發(fā)展歷程／109
第二節(jié) MRP的工作邏輯／119
第三節(jié) MRP參數(shù)的確定／128
第四節(jié) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫／132
第五節(jié) 能力需求計(jì)劃／139
第六節(jié) 生產(chǎn)活動控制／141
第七節(jié) ERP實(shí)施／143
第七章 其他管理方式與方法／146
第一節(jié) 成組技術(shù)／146
第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）／153
第三節(jié) 并行工程／158
第四節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造／166
參考文獻(xiàn)／171
第一節(jié) 生產(chǎn)過程／1
第二節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)／3
第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)的空間與時(shí)間組織／5
第四節(jié) 生產(chǎn)類型／9
第五節(jié) 生產(chǎn)方式發(fā)展與演變／10
第六節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理特征／15
第二章 精益生產(chǎn)（Lean Production）／17
第一節(jié) 豐田生產(chǎn)方式誕生／17
第二節(jié) 精益生產(chǎn)／21
第三節(jié) 精益產(chǎn)品開發(fā)／25
第四節(jié) 精益生產(chǎn)計(jì)劃與控制／27
第五節(jié) 精益供應(yīng)鏈／36
第六節(jié) 精益思想與實(shí)踐／38
第三章 敏捷制造／45
第一節(jié) 敏捷制造產(chǎn)生／45
第二節(jié) 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告主要內(nèi)容／47
第三節(jié) 敏捷制造概念／55
第四節(jié) 敏捷制造實(shí)踐案例／61
第四章 大規(guī)模定制／64
第一節(jié) 大規(guī)模定制產(chǎn)生與基本概念／64
第二節(jié) 大規(guī)模定制的基本原理與成功機(jī)理分析／67
第三節(jié) 大規(guī)模定制技術(shù)體系／72
第四節(jié) 大規(guī)模定制與敏捷制造、精益生產(chǎn)方式比較／79
第五章 最優(yōu)化技術(shù)（OPT）與約束理論(TOC)／82
第一節(jié) 最優(yōu)化技術(shù)概述／82
第二節(jié) OPT的主要概念／83
第三節(jié) OPT的九條原則／86
第四節(jié) 實(shí)施OPT的要求及條件／89
第五節(jié) OPT的計(jì)劃與控制——DBR系統(tǒng)／89
第六節(jié) OPT軟件系統(tǒng)／92
第七節(jié) 約束理論（TOC）／95
第八節(jié) TOC實(shí)施案例／100
第九節(jié) 關(guān)鍵鏈／103
第六章 企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）／109
第一節(jié) 訂貨點(diǎn)法局限性及ERP發(fā)展歷程／109
第二節(jié) MRP的工作邏輯／119
第三節(jié) MRP參數(shù)的確定／128
第四節(jié) 生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫／132
第五節(jié) 能力需求計(jì)劃／139
第六節(jié) 生產(chǎn)活動控制／141
第七節(jié) ERP實(shí)施／143
第七章 其他管理方式與方法／146
第一節(jié) 成組技術(shù)／146
第二節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（CIMS）／153
第三節(jié) 并行工程／158
第四節(jié) 業(yè)務(wù)流程再造／166
參考文獻(xiàn)／171
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