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內(nèi)容簡介:　　《如何讓BIM成為生產(chǎn)力》全書共分為6章，第1章為BIM生產(chǎn)力基本概念；第2章為企業(yè)開展BIM生產(chǎn)力建設(shè)需要具備的一些基本認(rèn)識(shí)；第3章介紹個(gè)人BIM應(yīng)用能力建設(shè)；第4章為企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)碰到和需要考慮的一些主要問題；第5章介紹業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維四類企業(yè)開展BIM應(yīng)用的若干關(guān)鍵內(nèi)容和方法；第6章為作者團(tuán)隊(duì)根據(jù)自身為客戶服務(wù)的實(shí)踐總結(jié)的企業(yè)BIM初始生產(chǎn)力建設(shè)實(shí)施路線、流程和關(guān)鍵點(diǎn)?！度绾巫孊IM成為生產(chǎn)力》內(nèi)容系統(tǒng)全面，知識(shí)性、可讀性強(qiáng)，對(duì)計(jì)劃開展BIM應(yīng)用的企業(yè)具有一定的參考意義。

作者簡介:

目錄:1 概述
2 BIM生產(chǎn)力基本認(rèn)識(shí)
2.1 BIM內(nèi)?。ㄒ唬築IM發(fā)展可能達(dá)到的終極高度是BIM成為一種獨(dú)立使用的工程語言一
2.2 BIM內(nèi)省（二）：BIM價(jià)值能夠?qū)崿F(xiàn)的多少取決于BIM成為獨(dú)立使用的工程語言的能力一
2.3 BIM內(nèi)?。ㄈ築IM的可視化能力其價(jià)值如何高估都不會(huì)過分
2.4 BIM內(nèi)?。ㄋ模築IM主動(dòng)應(yīng)用是驅(qū)動(dòng)BIM發(fā)展的原始動(dòng)力
2.5 BIM內(nèi)?。ㄎ澹褐圃鞓I(yè)給我們的啟示
2.6 BIM內(nèi)省（六）：BIM給建筑業(yè)生產(chǎn)方式帶來的最根本改變究竟是什么？
2.7 BIM內(nèi)?。ㄆ撸築IM價(jià)值實(shí)現(xiàn)的唯一途徑是與工程任務(wù)和其他信息技術(shù)相結(jié)合
2.8 BIM內(nèi)?。ò耍築IM的未來是什么？”
2.9 國內(nèi)CAD標(biāo)準(zhǔn)沒人用，BIM標(biāo)準(zhǔn)會(huì)有人用嗎？
2.10 應(yīng)該以什么視野來制定BIM標(biāo)準(zhǔn)？
2.11 2D實(shí)現(xiàn)BIM核心能力”不等于2D是BIM”
2.12 創(chuàng)建一個(gè)能用的BIM模型絕非易事
2.13 美國BIM同行給我印象最深刻的幾個(gè)觀點(diǎn)
2.14 美國同行給我印象最深的BIM應(yīng)用效益評(píng)估研究和實(shí)踐
2.15 哪些BIM應(yīng)用”使用頻率和使用效益最高？
2.16 澳大利亞BIM經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（一）：BIM的好、壞、丑
2.17 澳大利亞BIM經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（二）：BIM軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞BIM經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（三）：BIM成為生產(chǎn)力的時(shí)間是兩年
2.19 澳大利亞BIM經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（四）：國家BIM行動(dòng)方案
2.20 澳大利亞BIM經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（五）：以行業(yè)力量要求軟件提供數(shù)據(jù)互通互用能力

3 個(gè)人BIM應(yīng)用能力建設(shè)
3.1 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（一）——需要什么職位？
3.2 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（二）——要求哪些能力？
3.3 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（三）——如何構(gòu)建能力？
3.4 BIM專業(yè)應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（四）——能去哪里發(fā)展？
3.5 BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展思考（五）——市場價(jià)值幾何？
3.6 BIM型BIM工程應(yīng)用人才職業(yè)發(fā)展會(huì)經(jīng)歷條什么路線？
3.7 究竟應(yīng)該如何分析BIM建模員的職業(yè)高低和職業(yè)前途
3.8 建筑業(yè)信息化人才職稱制度缺位或?qū)⒊蔀锽IM價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最大障礙
3.9 目前各種BIM證書與個(gè)人職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
3.10 用BIM和成為BIM專業(yè)人士不是回事
3.11 成為BIM專業(yè)人士和具備所有BIM能力不是回事
3.12 BIM相關(guān)學(xué)位論文都有哪些研究工作可做？
3.13 如何從BIM應(yīng)用角度判斷BIM相關(guān)學(xué)位論文選題是否有實(shí)際價(jià)值？

4 企業(yè)BIM生產(chǎn)力建設(shè)基礎(chǔ)
4.1 BIM只是工程建設(shè)行業(yè)從業(yè)人員的第19般兵器
4.2 把BIM當(dāng)戰(zhàn)術(shù)工具用的企業(yè)很少有成功的例子
4.3 沒有明確的BIM業(yè)務(wù)目標(biāo)，就不會(huì)有合理的BIM技術(shù)路線
4.4 BIM應(yīng)用的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和戰(zhàn)略考量
4.5 如何解開國內(nèi)BIM普及應(yīng)用的死結(jié)？
4.6 國內(nèi)企業(yè)開展BIM應(yīng)用的些典型現(xiàn)象及個(gè)人看法
4.7 企業(yè)BIM實(shí)施需要了解的幾條通用BIM應(yīng)用認(rèn)識(shí)
4.8 BIM應(yīng)用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在線作業(yè)人員
4.9 現(xiàn)階段企業(yè)該如何看待BIM和ERP的信息共享問題？
4.10 企業(yè)BIM軟件應(yīng)用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業(yè)使用某個(gè)指定BIM軟件究竟對(duì)企業(yè)意味著什么？
4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路線圖實(shí)際進(jìn)展回顧給我們帶來的信息是什么？
4.13 究竟什么樣的項(xiàng)目應(yīng)該用BIM，用到什么程度合適？
4.14 是什么原因讓美國BIM應(yīng)用領(lǐng)先機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目中只要求最基本的BIM應(yīng)用的7 -
4.15 我們把BIM數(shù)據(jù)互用這件事情想得過于簡單了”
4.16 從Oversell（過度銷售和夸大）到Oversimplify（過于簡單化），國內(nèi)企業(yè)BIM應(yīng)用采取哪種策略最合適？
4.17 企業(yè)的戰(zhàn)略或科研型BIM應(yīng)用必要和可行嗎
4.18 競爭對(duì)手是企業(yè)BIM應(yīng)用的原始驅(qū)動(dòng)力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業(yè)BIM應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險(xiǎn)只有個(gè)——過早大投入
4.20 企業(yè)BIM應(yīng)用實(shí)施執(zhí)行層面的真正風(fēng)險(xiǎn)也只有個(gè)——把BIM