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內容簡介:

作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)系列教材中的總論性質的教材，本書主要包括兩方面內容：一是介紹了創(chuàng)業(yè)的基本知識和流程，包括創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)，創(chuàng)意與商業(yè)構想，創(chuàng)業(yè)的資源、知識和能力，創(chuàng)業(yè)的形式，創(chuàng)業(yè)資本與創(chuàng)業(yè)等；二是以經濟學和管理學知識為基礎，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略導論、新創(chuàng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略、新創(chuàng)企業(yè)的定位戰(zhàn)略、高新技術企業(yè)的競爭策略、企業(yè)定價策略等內容。

考慮到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的知識背景，本書在探討理論的同時，結合了大量新創(chuàng)企業(yè)和高新技術企業(yè)的經典案例，使得本書內容深入淺出，容易為非管理專業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)人士和管理者所掌握。

本書可供理工科背景的學生學習基本的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識，也可供廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理人員參考使用。

作者簡介:

目錄:第1章 創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)
1.1 創(chuàng)業(yè)活動的興起與發(fā)展
1.1.1 國際創(chuàng)業(yè)活動
1.1.2 國內創(chuàng)業(yè)活動
1.2 創(chuàng)業(yè)的本質
1.3 創(chuàng)業(yè)者
1.3.1 創(chuàng)業(yè)者的特征
1.3.2 創(chuàng)業(yè)者的分類
1.3.3 技術創(chuàng)業(yè)者
1.3.4 連續(xù)創(chuàng)業(yè)者
1.4 企業(yè)家人力資本的特性及企業(yè)的本質
1.4.1 企業(yè)家人力資本的特性
1.4.2 企業(yè)是企業(yè)家人力資本的間接定價器
1.5 認知模式與企業(yè)家的生命周期模型
1.6 創(chuàng)業(yè)決策過程

第2章 創(chuàng)意與商業(yè)構想
2.1 創(chuàng)意開發(fā)與管理
2.1.1 創(chuàng)意的內涵、特性與來源
2.1.2 創(chuàng)意開發(fā)
2.1.3 創(chuàng)意的篩選與評價
2.1.4 創(chuàng)意管理
2.2 新產品開發(fā)管理
2.2.1 新產品開發(fā)的內涵、類型及其特征
2.2.2 新產品開發(fā)的規(guī)劃
2.2.3 編寫產品規(guī)劃書
2.2.4 新產品開發(fā)應注意的問題
2.3 創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫
2.3.1 創(chuàng)業(yè)計劃書的內涵和內容
2.3.2 創(chuàng)業(yè)計劃書的編寫步驟
2.3.3 創(chuàng)業(yè)計劃書的評價
2.3.4 編寫良好的創(chuàng)業(yè)計劃書應注意的問題

第3章 創(chuàng)業(yè)的資源、知識和能力
3.1 創(chuàng)業(yè)資源
3.1.1 資源的內涵
3.1.2 戰(zhàn)略性資源的內涵與檢驗
3.1.3 創(chuàng)業(yè)資源的內涵與分類
3.1.4 創(chuàng)業(yè)資源的整合
3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的知識管理
3.3 創(chuàng)業(yè)能力
3.3.1 創(chuàng)業(yè)能力的內涵
3.3.2 創(chuàng)業(yè)能力的構成要素
3.3.3 創(chuàng)業(yè)能力的層次
3.3.4 創(chuàng)業(yè)能力的影響因素模型
3.3.5 個人創(chuàng)業(yè)能力向企業(yè)（團隊）創(chuàng)業(yè)能力的轉化

第4章 創(chuàng)業(yè)的形式
4.1 公司創(chuàng)業(yè)
4.1.1 創(chuàng)業(yè)與公司創(chuàng)業(yè)
4.1.2 公司創(chuàng)業(yè)的內涵
4.1.3 公司創(chuàng)業(yè)的形式
4.2 個體創(chuàng)業(yè)
4.2.1 創(chuàng)業(yè)者的素質能力
4.2.2 技術創(chuàng)業(yè)者的素質能力
4.3 國際創(chuàng)業(yè)
4.3.1 國際創(chuàng)業(yè)的概念
4.3.2 新創(chuàng)企業(yè)在國際市場上的生存與發(fā)展
4.3.3 國際創(chuàng)業(yè)的形式

第5章 創(chuàng)業(yè)資本與創(chuàng)業(yè)
5.1 創(chuàng)業(yè)資本的興起與發(fā)展
5.1.1 創(chuàng)業(yè)資本的基本特征
5.1.2 創(chuàng)業(yè)資本的興起與發(fā)展概述
5.2 創(chuàng)業(yè)資本的組織形式
5.2.1 天使投資
5.2.2 有限合伙制創(chuàng)業(yè)投資公司
5.2.3 公司制創(chuàng)業(yè)投資公司
5.2.4 政府投資
5.2.5 大公司的創(chuàng)業(yè)投資機構——子公司型
5.2.6 其他形式
5.3 創(chuàng)業(yè)資本的運營與管理
5.3.1 創(chuàng)業(yè)資本的運營過程
5.3.2 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的培育
5.4 創(chuàng)業(yè)資本的退出
5.4.1 股票上市退出
5.4.2 股票回購退出
5.4.3 出售退出
5.4.4 清理
5.5 我國創(chuàng)業(yè)資本的退出方式

第6章 企業(yè)戰(zhàn)略導論
6.1 戰(zhàn)略管理研究的問題
6.1.1 什么是戰(zhàn)略
6.1.2 戰(zhàn)略管理
6.1.3 戰(zhàn)略管理的必要性
6.1.4 戰(zhàn)略管理與運營管理的區(qū)別
6.1.5 戰(zhàn)略管理的特點
6.2 戰(zhàn)略的層次
6.2.1 集團戰(zhàn)略
6.2.2 業(yè)務戰(zhàn)略
6.2.3 職能戰(zhàn)略
6.3 戰(zhàn)略管理的過程
6.3.1 戰(zhàn)略管理過程的AFI框架
6.3.2 成功戰(zhàn)略的四個因素

第7章 新創(chuàng)企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
7.1 產業(yè)環(huán)境分析
7.2 五力分析
7.3 市場結構的度量
7.4 進入壁壘/障礙
7.5 第六種力量：互補品

第8章 新創(chuàng)企業(yè)的定位戰(zhàn)略
8.1 價值和價值鏈
8.1.1 價值的主觀性
8.1.2 價值鏈
8.1.3 價值鏈分析要點
8.2 成本領先戰(zhàn)略
8.3 差異化戰(zhàn)略
8.4 實施成本優(yōu)勢戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的條件比較
8.5 目標集中戰(zhàn)略
8.6 戰(zhàn)略群組

第9章 高新技術企業(yè)的競爭策略
9.1 技術創(chuàng)新的路徑依賴
9.2 高新技術產業(yè)的成本結構特點
9.3 技術標準和網絡正反饋效應
9.3.1 標準的好處
9.3.2 標準的建立
9.4 規(guī)格大戰(zhàn)

第10章 企業(yè)定價策略
10.1 量本利分析與定價
10.2 成本加成定價
10.3 差別定價類型及條件
10.3.1 二級差別定價
10.3.2 三級差別定價
10.3.3 時間價值與三級差別定價
10.3.4 品級調整與品級差別定價
10.4 二部定價
10.5 低價保證
10.6 捆綁定價
10.7 金鳳花式定價
參考文獻
后記