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2020-05-18 17:40 來源：京東作者：京東

持續(xù)創(chuàng)新第一次工業(yè)革命至今商業(yè)創(chuàng)新簡(jiǎn)史

編輯推薦:1.在當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)整體動(dòng)力不足、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生改變的形勢(shì)下，蘋果前設(shè)計(jì)師通過對(duì)蘋果、谷歌、通用電氣等公司高管的持續(xù)訪談，結(jié)合歷史和當(dāng)今的許多案例以及自己多年的創(chuàng)新管理研究，提出了應(yīng)對(duì)當(dāng)下極具挑戰(zhàn)性難題的解決方案。
2.作者提出了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新所必需的關(guān)鍵能力，詳細(xì)闡述了如何確定、評(píng)估并發(fā)展這些能力來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。
3.本書是作者對(duì)創(chuàng)新管理近20年研究成果的一個(gè)總結(jié)，適用于創(chuàng)業(yè)公司，更適用于成熟企業(yè)的創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)。

1879 年，愛迪生是一個(gè)勇敢無畏的發(fā)明家，但在 1889 年，他卻是一個(gè)謹(jǐn)慎且保守的防御者。
——經(jīng)濟(jì)史學(xué)家哈羅德·帕瑟

我沒有發(fā)明任何新東西，我只不過是把他人數(shù)百年來的研究成果組裝成了一部汽車而已。如果我是在50年前、10年前，甚至是5年前做這件事，我都不會(huì)成功。如果我們告訴下一代，人類很偉大的進(jìn)步都是少數(shù)特定人的功勞，那根本是一派胡言。
——亨利·福特

極大的挑戰(zhàn)不在于人為地制造變革，而是在于推動(dòng)變革自然發(fā)生。
——安德魯·哈格丹

內(nèi)容簡(jiǎn)介:在當(dāng)下世界經(jīng)濟(jì)整體動(dòng)力不足、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生改變的趨勢(shì)下，企業(yè)唯有順應(yīng)潮流，發(fā)展可持續(xù)創(chuàng)新能力，才能擁有持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
《持續(xù)創(chuàng)新第一次工業(yè)革命至今商業(yè)創(chuàng)新簡(jiǎn)史》作者身處全球創(chuàng)新中心的硅谷，通過對(duì)蘋果、谷歌、通用電氣等公司高管的持續(xù)訪談，以及自己多年的分析研究，指出了企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)創(chuàng)新過程中會(huì)遇到的極具挑戰(zhàn)性的問題，包括如何將企業(yè)的社會(huì)責(zé)任融入研發(fā)之中，如何重新整合創(chuàng)新基因等。同時(shí)，針對(duì)這些問題，作者結(jié)合歷史和當(dāng)今的許多案例給出了自己的解決方案，并提煉了推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新所必需的關(guān)鍵能力，詳細(xì)闡述了如何確定、評(píng)估并發(fā)展這些能力來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的核心戰(zhàn)略目標(biāo)。

作者簡(jiǎn)介:安德魯·哈格丹（Andrew Hargadon）
美國(guó)斯坦福大學(xué)工程系博士，現(xiàn)任美國(guó)加州大學(xué)戴維斯分校企業(yè)研究中心教授，致力于創(chuàng)新管理與科技管理研究。哈格丹曾擔(dān)任蘋果公司和IDEO設(shè)計(jì)公司的工程師和設(shè)計(jì)師，也是《突破從何而來》（How Breakthroughs Happen）一書的作者。

目錄:第1章持續(xù)創(chuàng)新 // 1
為何是現(xiàn)在 // 4
經(jīng)久醞釀，集中迸發(fā) // 6
持續(xù)發(fā)展的要素 // 8
用合適的工具做合適的工作 // 13
瓦特的困境 // 16
啟示 // 20

第2章大膽變革 // 25
完成起步 // 30
有哪些困難需要克服 // 32
用成長(zhǎng)型思維模式追求創(chuàng)新 // 37
智能電網(wǎng)浪潮 // 40
制定創(chuàng)新戰(zhàn)略 // 43
需要注意的要點(diǎn) // 45
持續(xù)創(chuàng)新

第3章持續(xù)創(chuàng)新的挑戰(zhàn) // 49
不斷減少的資源 // 52
棕地與綠地 // 55
更快、更好、更便宜，你只能三選二 // 58
風(fēng)險(xiǎn)與不確定性 // 63
對(duì)突破性創(chuàng)新的偏見 // 67
需要注意的要點(diǎn) // 71

第4章關(guān)聯(lián)型創(chuàng)新 // 75
建造堅(jiān)固的關(guān)系網(wǎng) // 77
關(guān)聯(lián)型創(chuàng)新的定義 // 82
清潔柴油背后的關(guān)系網(wǎng) // 84
關(guān)聯(lián)型創(chuàng)新的運(yùn)作 // 87
需要注意的要點(diǎn) // 97

第5章管理科學(xué)與政策 // 99
科學(xué)、政策和可持續(xù)創(chuàng)新 // 103
了解自己 // 107
了解這個(gè)領(lǐng)域 // 111
塑造創(chuàng)新 // 112
形成市場(chǎng) // 115
需要注意的要點(diǎn) // 118

第6章重組式創(chuàng)新 // 121
亨利· 福特的舊理念 // 123
為何新理念比不上舊理念 // 128
建立重組式創(chuàng)新的能力 // 130
實(shí)現(xiàn)重組式創(chuàng)新 // 135
需要注意的要點(diǎn) // 139

第7章設(shè)計(jì)革命 // 141
設(shè)計(jì)的力量 // 143
誰在設(shè)計(jì)你的變革 // 145
特洛伊木馬戰(zhàn)略 // 147
當(dāng)穿孔卡片統(tǒng)治地球 // 149
將穩(wěn)健的設(shè)計(jì)融入創(chuàng)新進(jìn)程 // 152
融入未來 // 154
網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) // 156
長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃 // 159
需要注意的要點(diǎn) // 161

第8章商業(yè)模式創(chuàng)新 // 163
投資太陽能 // 165
開辟道路 // 168
午餐的革命 // 169
定義商業(yè)模式創(chuàng)新 // 171
惠普公司的商業(yè)模式創(chuàng)新 // 174
持續(xù)創(chuàng)新
實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新 // 175
需要注意的要點(diǎn) // 179

第9章改變世界 // 181
引爆創(chuàng)新 // 183
漫長(zhǎng)征程 // 184
沒有一勞永逸 // 185
明確你的目的地 // 186
明確路徑 // 187
用正確的方法做正確的事 // 187
一些零星之感 // 188
譯后記 // 197
注釋 // 199

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