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2019-12-20 14:17 來源：京東作者：京東

內(nèi)容簡介:　　《華章經(jīng)典·管理：戰(zhàn)略管理（珍藏版）》彌補(bǔ)了實(shí)用技術(shù)與理論探討的分歧，它研究的是普遍性，卻能幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，因此被視為“應(yīng)用理論”的典范。安索夫創(chuàng)造性地將數(shù)學(xué)的邏輯論證方法引入了管理學(xué)領(lǐng)域，并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩x與假設(shè)分析在日趨動(dòng)蕩的經(jīng)營環(huán)境下，企業(yè)和非營利組織應(yīng)當(dāng)如何根據(jù)實(shí)際情況做出理性的戰(zhàn)略決策?！度A章經(jīng)典·管理：戰(zhàn)略管理（珍藏版）》回答了以下一些關(guān)鍵問題：在動(dòng)蕩環(huán)境中有哪些組織行為模式？哪些因素決定了行為差異？哪些因素導(dǎo)致了成功或失?。磕男┮蛩貨Q定了行為模式的選擇？組織從一種模式轉(zhuǎn)變到另一種模式的過程是什么？
　　《華章經(jīng)典·管理：戰(zhàn)略管理（珍藏版）》將有效幫助今天的中國企業(yè)：系統(tǒng)弄清自己的位置；成熟界定自己的目標(biāo)；明確需要為此采取的行動(dòng)。
　　H.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣蛴卯吷?gòu)筑起了一套自成一格的戰(zhàn)略管理分析框架，為管理科學(xué)分析獨(dú)辟蹊徑，閱讀《華章經(jīng)典·管理：戰(zhàn)略管理（珍藏版）》能給一線管理者與管理研究者以全新的啟示。

作者簡介:　　H.伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍℉.Igor Ansoff），戰(zhàn)略管理的奠基人。在公司戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理兩個(gè)重要領(lǐng)域做出劃時(shí)代貢獻(xiàn)的安索夫，以83歲高齡在2002年7月14日法國革命紀(jì)念日這一天去世，世人矚目。安索夫先出版了《公司戰(zhàn)略》這本開創(chuàng)性著作，后又出版了另一本具有劃時(shí)代意義的杰作《戰(zhàn)略管理》，從此贏得“戰(zhàn)略管理之父”的贊譽(yù)，名滿天下。安索夫在早年生活中經(jīng)歷了許多復(fù)雜的動(dòng)蕩變化，這些復(fù)雜與動(dòng)蕩激起了他的斗志。1918年，安索夫出生于俄國的海參崴。他曾目睹了20世紀(jì)一場(chǎng)偉大革命的到來。1936年，安索夫一家來到美國，安索夫的抱負(fù)與才干在這里得以施展。在紐約，他用一年時(shí)間讀完了中學(xué)。安索夫能講俄語、德語及少許英語，語言及文化的差異并沒有給安索夫帶來理解上的障礙。他重視并尊重不同文化，以批判的態(tài)度吸收各種文化的精華。1948年，安索夫已獲得機(jī)械工程碩士學(xué)位和應(yīng)用數(shù)學(xué)博士學(xué)位。后來，他進(jìn)入洛克希德公司擔(dān)任管理工作，對(duì)經(jīng)營狀況欠佳的工程分部進(jìn)行了整改，使其扭虧為盈。隨后安索夫進(jìn)入了學(xué)術(shù)界，他通過研究證明多元化公司制訂統(tǒng)一戰(zhàn)略計(jì)劃要比各自為政能獲得更好的效益。結(jié)合其成功的管理經(jīng)驗(yàn)，這項(xiàng)研究使安索夫相信公司的系統(tǒng)化管理是公司成功的要素。從1983年起，除在美國國際商學(xué)院擔(dān)任教授17年外，安索夫還擔(dān)任世界各地許多大中型公司的顧問，包括飛利浦、通用電氣、Gulf、IBM、Sterling 和西屋等公司，并得到高度評(píng)價(jià)。

目錄:叢書贊譽(yù)
出版說明
總序席酉民
序言中村元
特約紀(jì)念文章

第1章導(dǎo)言
研究現(xiàn)狀
本書的研究范圍
前期研究

第2章總體框架
環(huán)境適合型組織
ESO的任務(wù)
多重權(quán)力中心
模型概述

第3章從歷史視角看環(huán)境
工業(yè)革命
大量生產(chǎn)時(shí)代
大量營銷時(shí)代
向后工業(yè)時(shí)代過渡
非營利組織的環(huán)境
主要趨勢(shì)

第4章預(yù)算行為模型
戰(zhàn)略強(qiáng)度
環(huán)境依賴性
臨界數(shù)量
預(yù)算組合

第5章環(huán)境動(dòng)蕩模型
預(yù)計(jì)性
變化的新奇性
動(dòng)蕩逐步增強(qiáng)
組織智能的演變
動(dòng)蕩的級(jí)別
戰(zhàn)略推力
游戲規(guī)則的影響

第6章戰(zhàn)略能力
行為的開放性
管理能力
總體管理勝任能力
后勤勝任能力
戰(zhàn)略行事能力
戰(zhàn)略能力的動(dòng)力
戰(zhàn)略績效潛能模型

第7章權(quán)力
權(quán)力結(jié)構(gòu)的演變
權(quán)力動(dòng)態(tài)模型

第8章抱負(fù)與文化
抱負(fù)行為
績效抱負(fù)的演變與制度化
文化與行為抱負(fù)

第9章戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的類型
合法性領(lǐng)導(dǎo)
決策領(lǐng)導(dǎo)
行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)
戰(zhàn)略經(jīng)理的行為
環(huán)境感知
預(yù)期的溝通

第10章戰(zhàn)略選擇模型
行動(dòng)潛力和影響潛力
績效預(yù)期模型
績效抱負(fù)模型
戰(zhàn)略推力的選擇

第11章轉(zhuǎn)變行為
環(huán)境變化的滯后反應(yīng)
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)變化的反應(yīng)
戰(zhàn)略意外
社會(huì)慣性
戰(zhàn)略漂移

第12章行為轉(zhuǎn)換模型
轉(zhuǎn)換模式
轉(zhuǎn)變觸發(fā)
轉(zhuǎn)變模式
轉(zhuǎn)變行為的總體模型

第13章基本公理
復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)論
基本公理

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