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內(nèi)容簡(jiǎn)介:《BOT模式高速公路工程施工總承包管理實(shí)務(wù)》以國(guó)家鼓勵(lì)支持的工程建設(shè)總承包為題材，詳細(xì)記錄BOT模式高速公路項(xiàng)目從工程發(fā)包到竣工運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。首先分析工程項(xiàng)目總承包法規(guī)政策背景、總承包建設(shè)模式及管理的重要性；其次講述項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段、項(xiàng)目施工階段、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)前準(zhǔn)備階段業(yè)主方、總承包方、分包方的建設(shè)管理；最后介紹總承包管理創(chuàng)新、總承包建設(shè)成果策劃及總承包黨建管理工作。

作者簡(jiǎn)介:

目錄:目錄
Contents
第一篇 BOT模式總承包項(xiàng)目概述
Part 1 Overview of General Contracting Project in BOT Mode
第一章 BOT項(xiàng)目施工總承包概述 3
Chapter 1 Overview of General Construction Contract for BOT Project 3
1.1 施工總承包法規(guī)政策背景 3
1.1 Regulation and policy background of general construction contract 3
1.1.1 BOT項(xiàng)目定義 3
1.1.1 Definition of BOT project 3
1.1.2 BOT項(xiàng)目施工總承包定義 4
1.1.2 Definition of general construction contract in BOT mode 4
1.1.3 BOT項(xiàng)目施工總承包政策合規(guī)性分析 4
1.1.3 Policy compliance analysis of general construction contract in BOT mode 4
1.2 施工總承包市場(chǎng)分析 5
1.2 Market analysis of general construction contract 5
1.2.1 BOT高速公路總承包項(xiàng)目市場(chǎng)分析 5
1.2.1 Market analysis of general contracting project of expressway in BOT mode 5
1.2.2 BOT項(xiàng)目施工總承包主體確立 5
1.2.2 Establishment of the main contractor of BOT project 5
第二章 施工總承包建設(shè)模式分析 7
Chapter 2 Analysis of General Construction Contract Mode 7
2.1 BOT項(xiàng)目施工總承包建設(shè)模式 7
2.1 General construction contract mode of BOT project 7
2.1.1 施工總承包職責(zé)和主要管理內(nèi)容 7
2.1.1 General contracting duties and main management contents 7
2.1.2 施工總承包單位與監(jiān)理單位的職責(zé)關(guān)系 7
2.1.2 Duties relationship between the general construction contractor and the supervisor 7
2.1.3 施工總承包單位與參建各方的關(guān)系 8
2.1.3 Relationship between the general construction contractor and the parties involved in the construction 8
2.2 施工總承包建設(shè)管理優(yōu)勢(shì)分析 8
2.2 Advantage analysis of general construction contracting management 8
2.2.1 從純投資性的社會(huì)資本方的角度分析 8
2.2.1 Analysis from the perspective of the social investor for pure investment 8
2.2.2 從項(xiàng)目總承包人的角度分析 9
2.2.2 Analysis from the perspective of the general contractor 9
2.2.3 從項(xiàng)目業(yè)主實(shí)施項(xiàng)目管理的角度分析 9
2.2.3 Analysis from the perspective of the project proprietor 9
2.2.4 從政府行業(yè)主管部門(mén)的角度分析 11
2.2.4 Analysis from the perspective of the government department 11
2.3 施工總承包管理的必要性 11
2.3 The necessity of general contracting management 11
2.3.1 提升項(xiàng)目建設(shè)管理價(jià)值的必要性 12
2.3.1 The necessity of improving the value of project construction management 12
2.3.2 施工總承包企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必要性 12
2.3.2 The necessity of transforming and upgrading of general contracting enterprises 12
2.3.3 施工總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈拉動(dòng)的必要性 12
2.3.3 The necessity of realizing the industrial chain pulling for general contracting enterprises 12
2.3.4 施工總承包企業(yè)提升管理能力的必要性 13
2.3.4 The necessity of improving management capacity for general contracting enterprises 13
2.3.5 規(guī)避或降低項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)的必要性 13
2.3.5 The necessity of circumventing or reducing project construction risks 13
2.4 施工總承包建設(shè)管理的意義 13
2.4 Significance of general contracting management 13
第二篇 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段管理
Part 2 Management in Project Start-up Preparation Stage
第三章 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施籌備工作 17
Chapter 3 Implementation Preparations of Construction Projects 17
3.1 法人治理結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目公司組建 17
3.1 Corporate governance structure and project company formation 17
3.1.1 法人治理結(jié)構(gòu) 17
3.1.1 Corporate governance structure 17
3.1.2 項(xiàng)目公司組建 18
3.1.2 Project company formation 18
3.2 BOT項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 20
3.2 Objectives and tasks of BOT project management 20
3.3 BOT項(xiàng)目前期溝通和商洽 22
3.3 Early communication and negotiation of BOT project 22
3.3.1 與行業(yè)主管部門(mén)溝通 22
3.3.1 Communication with industry authority 22
3.3.2 與牽頭政府溝通 22
3.3.2 Communication with the lead government 22
3.3.3 與實(shí)施機(jī)構(gòu)溝通 22
3.3.3 Communication with the implementing agency 22
3.3.4 特許權(quán)協(xié)議商洽及經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) 23
3.3.4 Concession agreement negotiation and management focus 23
3.4 項(xiàng)目核準(zhǔn)及融資管理 23
3.4 Project approval and financing management 23
3.4.1 項(xiàng)目立項(xiàng)或核準(zhǔn) 23
3.4.1 Project approval 23
3.4.2 融資商洽及合同簽訂 24
3.4.2 Financing negotiation and contract signing 24
3.5 業(yè)主方招標(biāo)管理 24
3.5 Proprietor's bidding management 24
3.5.1 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選 25
3.5.1 Comparison of bidding agencies 25
3.5.2 開(kāi)展設(shè)計(jì)招標(biāo)工作 26
3.5.2 Carrying out design bidding work 26
3.5.3 設(shè)計(jì)咨詢(xún)比選 28
3.5.3 Comparison of design consultation 28
3.5.4 監(jiān)理和試驗(yàn)檢測(cè)單位招標(biāo) 29
3.5.4 The bidding of supervising and testing organization 29
3.5.5 施工總承包單位選擇 32
3.5.5 Selection of general construction contractor 32
3.5.6 征地拆遷協(xié)議組成及商洽 33
3.5.6 Composition and negotiation of the agreements on land acquisition and demolition 33
3.6 施工總承包方招標(biāo)管理 34
3.6 Bidding management of general construction contractor 34
3.6.1 施工分包方招標(biāo)選擇 34
3.6.1 Bidding selection of construction subcontractors 34
3.6.2 檢測(cè)單位比選 35
3.6.2 Comparison and selection of testing organizations 35
3.6.3 保險(xiǎn)單位比選 36
3.6.3 Comparison and selection of insurance organizations 36
3.6.4 法律顧問(wèn)的比選聘用 38
3.6.4 Comparison and selection of legal counsels 38
3.6.5 技術(shù)專(zhuān)家聘用 39
3.6.5 Hiring of technical experts 39
3.7 建設(shè)相關(guān)方管理 39
3.7 Management of the relevant construction parties 39
3.7.1 總承包單位管理 39
3.7.1 Mangement of general construction contractor 39
3.7.2 設(shè)計(jì)管理 42
3.7.2 Mangement of design organization 42
3.7.3 咨詢(xún)管理 43
3.7.3 Mangement of consulting organization 43
3.7.4 監(jiān)理管理 44
3.7.4 Mangement of supervision organiz