本書通過敘述一名采購經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展歷程，形象生動(dòng)地介紹了現(xiàn)代企業(yè)管理中采購的科學(xué)管理理念、方法、工具和應(yīng)用案例，以及在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)采購管理轉(zhuǎn)型的路線設(shè)計(jì)與實(shí)踐。書中介紹的采購管理方法和工具是科爾尼咨詢公司的專業(yè)研究成果，代表了采購管理領(lǐng)域前沿的理論，這些理論和工具經(jīng)過了科爾尼在全球進(jìn)行的大量相關(guān)項(xiàng)目的檢驗(yàn)，具有高度的實(shí)操性和跨行業(yè)的普適性。

作者簡介：

Christian Schuh 科爾尼企業(yè)供應(yīng)管理領(lǐng)域資深專家。曾領(lǐng)導(dǎo)眾多采購轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，為汽車、建筑設(shè)備、國防、高科技、包裝以及鋼鐵等各個(gè)行業(yè)的客戶提供咨詢服務(wù)，涉及地區(qū)及國家包括歐洲、俄羅斯、中國和美國。已撰寫并發(fā)表了多本書籍以及專題文章，如《棋盤博弈采購法》、《首席采購官》和《供應(yīng)商關(guān)系管理》，尤其是《棋盤博弈采購法》一書在中國出版后受到廣大讀者的好評(píng)。Christian畢業(yè)于奧地利格拉茨技術(shù)大學(xué)航空工程專業(yè)，并取得了商業(yè)管理的博士學(xué)位。

Michael F.Strohmer 科爾尼原材料策略、采購轉(zhuǎn)型、并購后管理以及大型資產(chǎn)項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的專家。他曾帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為公共事業(yè)、汽車、國防、消費(fèi)品、包裝與鋼鐵等多個(gè)行業(yè)的全球客戶提供咨詢服務(wù)。Michael曾經(jīng)撰寫過多本書籍和文章，其中包括《棋盤博弈采購法》、《首席采購官》和《供應(yīng)商關(guān)系管理》，并且多次受邀在國際會(huì)議上發(fā)表演講。Michael擁有工商管理博士和法學(xué)博士學(xué)位。

Stephen Easton 科爾尼提升企業(yè)采購效率領(lǐng)域的專家。他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為眾多私有及國有類型企業(yè)客戶進(jìn)行服務(wù)，并取得了顯著且可持續(xù)的財(cái)務(wù)績效。Stephen基于其在企業(yè)采購領(lǐng)域多年的研究成果及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已撰寫并發(fā)表了以《首席采購官》、《供應(yīng)商關(guān)系管理》為代表的多本書籍和專題文章。Stephen取得了康奈爾大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，以及牛津大學(xué)的政治、哲學(xué)和經(jīng)濟(jì)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。

Armin Scharlach 科爾尼協(xié)作性優(yōu)化方法和工具的發(fā)明人之一。他致力于幫助全球各地的客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，并建立全盤采購IT架構(gòu)。他還被譽(yù)為先進(jìn)協(xié)作方法領(lǐng)域的思想領(lǐng)袖，在許多首席采購官一籌莫展的時(shí)候，幫助他們實(shí)現(xiàn)了額外的成本削減。他突破了傳統(tǒng)采購和供應(yīng)鏈方法的局限，提出了有創(chuàng)新性的高端分析法。Armin現(xiàn)居住在柏林。

Peter Scharbert 科爾尼戰(zhàn)略采購和績效評(píng)估專家。他在歐洲和中東領(lǐng)導(dǎo)了眾多與采購相關(guān)的項(xiàng)目，他的客戶來自于各行各業(yè)，包括制藥/生命科學(xué)、金融理財(cái)和多元企業(yè)等。他在采購績效管理、采購轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略采購上頗有造詣。Peter取得了卡爾斯魯厄大學(xué)的工業(yè)工程學(xué)位，現(xiàn)居住在瑞法德三國交界的巴塞爾地區(qū)。

譯者簡介：

李學(xué)蕓 科爾尼全球合伙人，擁有20年以上的行業(yè)與管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，是采購與供應(yīng)鏈管理咨詢行業(yè)的資深專家。由其帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，服務(wù)過的全球客戶涉及食品和飲料、醫(yī)藥、消費(fèi)品、化學(xué)藥品、零售、電信等眾多行業(yè)。李學(xué)蕓女士的專長領(lǐng)域包括戰(zhàn)略采購、采購變革、供應(yīng)鏈管理、采購供應(yīng)鏈效率改善、運(yùn)營優(yōu)化和信息技術(shù)戰(zhàn)略等。李學(xué)蕓女士根據(jù)其在科爾尼公司多年的研究成果和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全球采購市場(chǎng)的特點(diǎn)及差異具有深度洞察。她曾發(fā)表過多篇文章，尤其是由她所翻譯并出版的中文版《棋盤博弈采購法》，結(jié)合中國國情和全球市場(chǎng)環(huán)境特征，有效把握中國供應(yīng)市場(chǎng)特點(diǎn)，受到廣大中國讀者的好評(píng)。她長期擔(dān)任美國麻省理工學(xué)院(MIT)供應(yīng)鏈管理專業(yè)的客座教授，并曾多次受邀在國際會(huì)議上發(fā)表演講。

吳江 科爾尼副總裁，擁有10年以上的行業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，是采購與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的資深專家。他曾負(fù)責(zé)過眾多供應(yīng)管理項(xiàng)目，涉及的行業(yè)有食品和飲料、個(gè)人電子消費(fèi)品、零售、能源、重型機(jī)械等。吳江先生的專長領(lǐng)域?yàn)椴少徑M織轉(zhuǎn)型、供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購、供應(yīng)鏈優(yōu)化、可持續(xù)性發(fā)展、采購技能提升等。他曾發(fā)表過多篇關(guān)于采購與供應(yīng)鏈管理的文章，并多次受邀在大型會(huì)議上發(fā)表演講。另外，他還擔(dān)任科爾尼公司與清華大學(xué)五道口金融學(xué)院聯(lián)合舉辦的《企業(yè)戰(zhàn)略管理》系列課程的特約講師。

第1章從法蘭克福到芝加哥

第2章回到芝加哥后的周日夜晚

第3章與海蒂的深夜通話

第4章丹·舍弗勒的建議

第5章問題終于解決了

第6章心域食品集團(tuán)兩個(gè)不滿的采購員

第7章我的決定正確嗎？

第8章托馬斯在心域食品集團(tuán)的一天

第9章在羅斯的辦公室

第10章無處不在的煩惱

第11章難堪

第12章遇見約翰·麥格拉斯

第13章捕捉人們內(nèi)心的想法

第14章過于簡單化

第15章真言一刻

第16章議程

第17章“掘金”計(jì)劃誕生

第18章托馬斯夫婦的爭吵

第19章籌備戰(zhàn)略峰會(huì)

第20章戰(zhàn)略峰會(huì)

第21章進(jìn)入正題

第22章搭建橋梁

第23章涅槃之路

第24章航海之行

第25章賽馬

第26章突破性進(jìn)展

第27章勞拉獲得領(lǐng)導(dǎo)地位

第28章春季聚會(huì)

第29章不僅是書面的成本節(jié)約

第30章不僅僅是成本節(jié)約

第31章啟航

第32章推行新的采購組織

第33章我們不應(yīng)錙銖必較

第34章培訓(xùn)計(jì)劃

第35章轉(zhuǎn)變

第36章職業(yè)生涯的成功與個(gè)人生活的災(zāi)難

第37章回報(bào)

第38章心臟病發(fā)作

第39章展望未來

后記