久久精品国产亚洲大片,亚洲一本一道一区二区三区,中文字幕熟妇人妻在线视频

2020-05-14 09:14 來源：京東作者：京東

工商管理經(jīng)典譯叢·創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新管理系列：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理（第3版）

編輯推薦:　　    《全國高職高專機電系列規(guī)劃教材：機械設計基礎》特色
　　    立足高職高專實際，內(nèi)容詳實易懂
　　    所選案例新穎典型，與理論緊密結(jié)合
　　    強調(diào)針對性和實用性，注重實際操作技能的培養(yǎng)

內(nèi)容簡介:　　    《全國高職高專機電系列規(guī)劃教材：機械設計基礎》采用模塊化方式構(gòu)建課程內(nèi)容體系，主要知識點分為兩個模塊共12個單元。
　　    一模塊常用機構(gòu)和機械傳動，主要介紹常用機構(gòu)的工作原理、特點、應用及設計，通用零件的工作原理、結(jié)構(gòu)特點和設計的基本方法，以及機械潤滑與密封等基本知識。
　　    二模塊聯(lián)接與軸系零部件，主要介紹螺紋聯(lián)接、軸轂聯(lián)接、聯(lián)軸器、離合器、軸和軸承的結(jié)構(gòu)、特點、標準及其選用和設計的基本方法。
　　    《全國高職高專機電系列規(guī)劃教材：機械設計基礎》內(nèi)容豐富，所選案例典型，重點突出，重視知識的應用和實踐技能的培養(yǎng)，可作為高等職業(yè)教育機械類及其他相關專業(yè)的教材，也可供有關工程技術人員參考。

作者簡介:    杰爾姆.A.卡茨（Jerome A.Katz，）教授，密歇根大學組織心理學博士，現(xiàn)任圣路易斯大學約翰·庫克商學院科爾曼創(chuàng)業(yè)基金會主席，曾獲包括美國管理學會創(chuàng)業(yè)部授予的杰出終身成就獎在內(nèi)的十幾項重大專業(yè)獎項，被權威雜-nc.評為世界頂尖的中小企業(yè)研究人員之一。理查德.P.格林=世（RichardP.GreenII）博士
    一位涉足多個行業(yè)的成功企業(yè)家，具有廣泛影響力的學者和勤勉的撰稿人，在《國際小企業(yè)理事會學報》、《模擬和博弈》等期刊上發(fā)表多篇論文，還為業(yè)界盛行的雜志撰寫過幾十篇有關個人電腦或財務決策的文章。
    徐飛博士，上海交通大學戰(zhàn)略學教授、博士生導師，美國哈佛大學、麻省理工學院高級訪問學者，教育部新世紀優(yōu)秀人才，中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學會副會長兼專家委員會主任，教育部高等學校創(chuàng)業(yè)教育指導委員會委員，中國管理學會組織與戰(zhàn)略專業(yè)委員會副主任，上海市行為科學學會會長，上海市青聯(lián)副主席，曙光杰出學者。歷任上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院執(zhí)行院長、校長助理，現(xiàn)任校黨委副書記、校通識教育指導委員會主任、戰(zhàn)略管理研究中心主任、創(chuàng)業(yè)學院院長。

目錄:第1篇企業(yè)家與構(gòu)想：中小企業(yè)的基礎
第1章中小企業(yè)：機遇與獎勵
開始一家創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)：幫助是有益的
開創(chuàng)中小企業(yè)的回報
有關中小企業(yè)的謠言
現(xiàn)在就啟動：進入能力
中小企業(yè)和經(jīng)濟
第2章中小企業(yè)環(huán)境：管理外部關系
中小企業(yè)環(huán)境
中小企業(yè)環(huán)境的要素
中小企業(yè)環(huán)境掃描
管理環(huán)境關系的五種技巧
第3章中小企業(yè)家：特征與能力
企業(yè)家性格
企業(yè)家的運營能力
專業(yè)度
企業(yè)家的事業(yè)
企業(yè)家的努力能改變什么
家族企業(yè)
企業(yè)家團隊
中小企業(yè)中的女性以及少數(shù)族裔
第二代事業(yè)企業(yè)家
第4章中小企業(yè)的靈感：創(chuàng)造性、機會性和可行性
商業(yè)靈感的來源
篩選靈感
通過創(chuàng)造性將靈感實現(xiàn)為機會
創(chuàng)新思維框架的進入
避免陷阱
中小企業(yè)的創(chuàng)新類型
確保靈感的可行性
通過引導測試評估可行性

第Ⅱ篇中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑和計劃
第5章中小企業(yè)的形成：兼職創(chuàng)業(yè)的路徑
兼職業(yè)務的重要性
兼職創(chuàng)業(yè)的時機
兼職創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素
兼職創(chuàng)業(yè)的類型
兼職企業(yè)的成功要素
兼職創(chuàng)業(yè)家的挑戰(zhàn)
第6章中小企業(yè)的形成：全職創(chuàng)業(yè)的路徑
獲取企業(yè)所有權的五種途徑
創(chuàng)立一家新企業(yè)
收購一家現(xiàn)有企業(yè)
特許經(jīng)營
繼承一家企業(yè)
中小企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人
第7章中小企業(yè)的戰(zhàn)略：模仿謎題
中小企業(yè)的戰(zhàn)略
前戰(zhàn)略：戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步
客戶和利益：戰(zhàn)略規(guī)劃的第二步
行業(yè)動態(tài)分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的第三步
戰(zhàn)略選擇和實施：戰(zhàn)略規(guī)劃的第四步
初創(chuàng)后戰(zhàn)略
第8章商業(yè)計劃：認清觀眾和企業(yè)
商業(yè)計劃背景
商業(yè)計劃故事：企業(yè)起步時規(guī)模雖小，但會逐漸成長
為商業(yè)計劃制定戰(zhàn)略
經(jīng)典的商業(yè)計劃
集中于商業(yè)計劃
計劃中最常見的關鍵風險
介紹計劃

第Ⅲ篇中小企業(yè)的營銷
第9章中小企業(yè)營銷：產(chǎn)品和定價策略產(chǎn)品
……
第Ⅳ篇中小企業(yè)現(xiàn)鑫流，會計與財務
第Ⅴ篇中小企業(yè)管理和組織

相關商品