團(tuán)隊(duì)持續(xù)創(chuàng)新方法論簡介，目錄書摘
創(chuàng)新不是一個簡單的創(chuàng)意，創(chuàng)新更不是領(lǐng)導(dǎo)個人可以完成的行為，創(chuàng)新是團(tuán)隊(duì)集體能力的積聚，是團(tuán)隊(duì)匯聚集體能量突破性解決問題的利器。
本書介紹了創(chuàng)新的基因、土壤以及產(chǎn)生的原因，創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法論包括：①創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)成員的選拔；②掌握創(chuàng)新的流程和工具；③為創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)選拔有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者；④掌握對于多個創(chuàng)新項(xiàng)目組合的投資管理能力；⑤點(diǎn)燃和維護(hù)創(chuàng)新型企業(yè)文化。
創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)的五大要素可歸結(jié)為創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)三階段——統(tǒng)稱“五要素三階段”的階梯創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法論。這是基于美國CPS創(chuàng)新流程模型、設(shè)計(jì)思維以及BI創(chuàng)新突破模型的基礎(chǔ)上，針對中國市場研發(fā)出來的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)架構(gòu)；這也是結(jié)合中國創(chuàng)新咨詢實(shí)踐的過程總結(jié)出來的成果，特地與需要的讀者分享。
周彧君，階梯創(chuàng)新體系創(chuàng)始人。斯坦福大學(xué)商學(xué)院創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)畢業(yè)，設(shè)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，清華大學(xué)技術(shù)創(chuàng)新中心研究員，TFS專業(yè)講師。曾任北大縱橫創(chuàng)新研究院院長，工信部長風(fēng)計(jì)劃中小企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型專家。
鑒于設(shè)計(jì)背景和創(chuàng)造力特質(zhì)，2009年在美國和AT&T(美國電信公司)、寶潔等國際知名創(chuàng)新專家們一起設(shè)計(jì)針對中國市場的創(chuàng)新課程。 從2010年開始為中國各類企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新咨詢培訓(xùn)服務(wù)，服務(wù)的客戶包括：中國核工業(yè)建設(shè)、中國兵器、中國建筑研究院、中國船舶、中國華電、慧聰網(wǎng)、中國人保（PICC）和中國嘉德等幾十家大中型企業(yè)，同時成功承辦過幾十場中小企業(yè)主的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。
推薦序 “通則不痛，痛則不通”——無痛不創(chuàng)新
前 言第1章 創(chuàng)新能力離你的團(tuán)隊(duì)有多遠(yuǎn)
一、創(chuàng)新在中國的發(fā)展背景
二、創(chuàng)新能力建設(shè)的源頭和土壤
三、創(chuàng)新的定義
四、創(chuàng)新的七大常見誤區(qū)
第2章 如何激發(fā)突破性的大創(chuàng)意
一、創(chuàng)意是可以學(xué)習(xí)的能力
二、好的創(chuàng)意從哪里來？
三、突破性創(chuàng)意與深入問題分析
四、發(fā)散思維與收斂思維
五、其他創(chuàng)新方法介紹
第3章 創(chuàng)新的誕生：讓創(chuàng)意走向市場
一、單一項(xiàng)目創(chuàng)意成果孵化方法
二、風(fēng)險對沖－組合型創(chuàng)意成果孵化方法
三、創(chuàng)意市場化的關(guān)鍵管理要素
第4章 創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)：高效創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的工作方式
二、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的最佳組合模式
三、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)型團(tuán)隊(duì)的區(qū)別
四、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)常見的失敗原因
五、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)的管理技術(shù)
第5章 創(chuàng)新的指揮家：成為創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
一、創(chuàng)新文化氛圍建設(shè)的十大維度
二、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的八大特質(zhì)
三、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的工作風(fēng)格
四、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新工作日程
五、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者的常見挑戰(zhàn)
后 記
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