性xx色动画xx无尽,国产精品三级av三级av三级 ,中文在线√天堂,亚洲国产成人久久一区久久,亚洲熟妇色l20p

當(dāng)前位置 : 首頁  圖書 正文

每天一堂管理課:企業(yè)核心管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)手冊簡介,目錄書摘

2021-01-22 17:05 來源:京東 作者:京東
團(tuán)隊學(xué)習(xí)
每天一堂管理課:企業(yè)核心管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)手冊
暫無報價
10+評論 100%好評
編輯推薦:
內(nèi)容簡介:  《每天一堂管理課:企業(yè)核心管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)手冊》濃縮了作者15年實戰(zhàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗。作者培訓(xùn)過數(shù)百家企業(yè)的中高層管理者,對企業(yè)管理者所需要掌握的管理知識有很深刻的感悟和認(rèn)識?!睹刻煲惶霉芾碚n:企業(yè)核心管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)手冊》致力于讓核心管理團(tuán)隊具備全面系統(tǒng)的管理意識和管理技能,進(jìn)而帶給企業(yè)脫胎換骨的變化?!睹刻煲惶霉芾碚n:企業(yè)核心管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)手冊》*有價值之處是:第壹,“從實踐到實踐”,采用的67個管理案例大多來自作者的管理實戰(zhàn),是多年管理心得的積累,“營養(yǎng)豐富”且“容易消化”,能有效解決困擾企業(yè)的管理問題,快速提升企業(yè)核心管理團(tuán)隊的管理水平;第二,《每天一堂管理課:企業(yè)核心管理團(tuán)隊學(xué)習(xí)手冊》大部分案例后面都有與讀者互動的題目,建議閱讀時先做練習(xí)再對照答案,會收獲多,讀懂了這些題目,才能真正讀懂管理。
作者簡介:
目錄:第一章 重塑管理認(rèn)知
第一節(jié) 關(guān)于管理
一、向管理要效益
二、績效是衡量管理最重要的標(biāo)準(zhǔn)
三、管理要解決“責(zé)、權(quán)、利”三者的平衡
四、管理不談對錯,只要能解決問題
五、管理是“管事”,而不是“管人”
第二節(jié) 關(guān)于企業(yè)
一、企業(yè)是一個運(yùn)作良好的系統(tǒng)
二、“系統(tǒng)”的四個方面
三、目標(biāo)管理是系統(tǒng)內(nèi)部的紐帶
四、局部目標(biāo)服從整體目標(biāo)
第三節(jié) 關(guān)于責(zé)任、權(quán)力和利益
一、關(guān)于組織架構(gòu)圖
二、關(guān)于責(zé)任——崗位導(dǎo)向還是官位導(dǎo)向?
三、關(guān)于權(quán)力——我的地盤誰做主?
四、關(guān)于利益——我的收入誰做主?
第四節(jié) 管理者的能力體系
一、專業(yè)管理能力
二、自我管理能力
三、團(tuán)隊管理能力
四、工作管理能力

第二章 卓越管理者的五項修煉
第一節(jié) 管理別人從自我管理開始
一、遵循規(guī)律,放眼長遠(yuǎn)
二、由內(nèi)而外,嚴(yán)己寬人
三、從依賴到獨立、從獨立到合作——管理者成長三部曲
第二節(jié) 歸因于內(nèi),積極主動
一、消極被動與積極主動
二、擴(kuò)大“影響圈”
三、承諾的力量
第三節(jié) 未雨綢繆,要事優(yōu)先
一、不要總忙于“救火”——區(qū)分四個象限
二、如何避免“計劃趕不上變化”
三、學(xué)會授權(quán),才能“要事優(yōu)先”
第四節(jié) 助人助己,雙贏思維
一、六種工作人際關(guān)系模式
二、雙贏的前提是建立信任
三、雙贏的動力:鼓勵雙贏的組織機(jī)制
四、雙贏的步驟:達(dá)成雙贏的工作方法
五、雙贏的保障:利于雙贏的溝通環(huán)境
第五節(jié) 用人所長,優(yōu)勢互補(bǔ)
一、千萬不能以己度人
二、“一陰一陽之謂道”
三、“投入聆聽”的魅力
第六節(jié) 不斷學(xué)習(xí),迎接改變
一、轉(zhuǎn)型,勢在必行
二、磨刀不誤砍柴工
三、學(xué)習(xí)力比學(xué)習(xí)更重要

第三章 管理者的角色定位
第一節(jié) “維護(hù)者”的角色
一、維護(hù)上司和維護(hù)公司的形象
二、站在公司和上級的角度考慮問題
三、按照上司的意愿行使管理職能
第二節(jié) “管理者”的角色
一、通過別人完成工作
二、制定、推行和維護(hù)規(guī)則
三、制定并管控計劃
第三節(jié) “領(lǐng)導(dǎo)者”的角色
一、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
二、領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力
三、領(lǐng)導(dǎo)與管理的平衡
第四節(jié) “教練員”的角色
一、讓下屬越來越優(yōu)秀
二、教練的修為
……

第四章 團(tuán)隊建設(shè)與高效溝通
第五章 如何激勵和輔導(dǎo)下屬
主要參考文獻(xiàn)
后記
熱門推薦文章
相關(guān)優(yōu)評榜
品類齊全,輕松購物 多倉直發(fā),極速配送 正品行貨,精致服務(wù) 天天低價,暢選無憂
購物指南
購物流程
會員介紹
生活旅行/團(tuán)購
常見問題
大家電
聯(lián)系客服
配送方式
上門自提
211限時達(dá)
配送服務(wù)查詢
配送費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)
海外配送
支付方式
貨到付款
在線支付
分期付款
郵局匯款
公司轉(zhuǎn)賬
售后服務(wù)
售后政策
價格保護(hù)
退款說明
返修/退換貨
取消訂單
特色服務(wù)
奪寶島
DIY裝機(jī)
延保服務(wù)
京東E卡
京東通信
京東JD+