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2020-02-24 15:55 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡(jiǎn)介:　　《中國(guó)實(shí)施指南：阿米巴經(jīng)營(yíng)》分實(shí)戰(zhàn)技術(shù)篇、進(jìn)階運(yùn)用篇、案例分析篇。在理論概念篇中，介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式的實(shí)質(zhì)、誕生過程、作用等。在實(shí)戰(zhàn)技術(shù)篇中，從組織結(jié)構(gòu)劃分、核算規(guī)則設(shè)置、核算表的設(shè)計(jì)和使用出發(fā)，詳細(xì)介紹了實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)。在進(jìn)階運(yùn)用篇中，介紹了為讓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式可持續(xù)地發(fā)揮作用，企業(yè)應(yīng)努力的方向。在案例分析篇中，介紹了中國(guó)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)。因此《中國(guó)實(shí)施指南：阿米巴經(jīng)營(yíng)》不僅介紹了了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的核心原理，還向中國(guó)企業(yè)傳授了實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的操作方法與流程，還列舉了中國(guó)企業(yè)實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)的典型案例。在敘述方式上，由于作者采用了原理與案例相結(jié)合的形式，因此，復(fù)雜的阿米巴經(jīng)營(yíng)原理在《中國(guó)實(shí)施指南：阿米巴經(jīng)營(yíng)》中顯得非常通俗易懂且易于被讀者吸收。

作者簡(jiǎn)介:　　金培成，京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司初創(chuàng)成員之一，阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系中國(guó)企業(yè)落地咨詢項(xiàng)目的業(yè)務(wù)骨干；現(xiàn)為安鉑智慧（上海）科技有限公司首席顧問，中國(guó)高級(jí)項(xiàng)目管理師，上海市企業(yè)經(jīng)營(yíng)師協(xié)會(huì)會(huì)員，上海盛和塾成員。在京瓷集團(tuán)任職期間，曾幫助陽光100集團(tuán)、暢游公司、金帝鞋業(yè)、沈陽富創(chuàng)、富陽數(shù)馬、雅高控股、北京國(guó)瑞升、包頭市天龍集團(tuán)等多家中外上市企業(yè)成功引入阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系；曾為125家企業(yè)，超過200名高管學(xué)員提供了正統(tǒng)的京瓷阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)課程服務(wù)。不僅如此，還善于應(yīng)用原汁原味的阿米巴經(jīng)營(yíng)核心原理解決中國(guó)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中遇到的實(shí)質(zhì)性困難問題，能有效地幫助中國(guó)企業(yè)實(shí)施正統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營(yíng)，進(jìn)而將其打造成高收益型企業(yè)。

目錄:理論概念篇
1 全面認(rèn)知阿米巴經(jīng)營(yíng)
1．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)概念
1．1．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)是什么
1．1．2 對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的常見誤解
1．1．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的泛用性
1．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)如何改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果
1．2．1 企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
1．2．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)發(fā)揮作用的方式
1．3 對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)的正確認(rèn)識(shí)
1．3．1 京瓷集團(tuán)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與稻盛哲學(xué)
1．3．2 企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)與哲學(xué)、文化

實(shí)戰(zhàn)技術(shù)篇
2 阿米巴經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)——組織
2．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)中的組織結(jié)構(gòu)編制
2．1．1 組織是怎樣構(gòu)成的
2．1．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)管理體系下組織結(jié)構(gòu)編制原則
2．1．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)中職能與責(zé)任的特點(diǎn)
2．1．4 組織結(jié)構(gòu)劃分和項(xiàng)目管理
2．2 PC音B門與NPC部門
2．2．1 PC部門與NPC部門是什么
2．2．2 如何設(shè)置PC部門與NPC部門
2．2．3 PC部門與NPC部門設(shè)置的代表性案例
2．2．4 Pc部門與NPC部門的核算關(guān)系
2．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)中的特有部門——經(jīng)營(yíng)管理部
2．3．1 經(jīng)營(yíng)管理部的職能、責(zé)任與日常的業(yè)務(wù)內(nèi)容
2．3．2 經(jīng)營(yíng)管理部與財(cái)務(wù)部的區(qū)別
2．3．3 經(jīng)營(yíng)管理部的權(quán)限
2．3．4 經(jīng)營(yíng)管理部的人員構(gòu)成建議
3 核算表概念與核算規(guī)則
3．1 核算表的基本概念與設(shè)計(jì)思路
3．1．1 核算表的基本概念
3．1．2 核算表的設(shè)計(jì)思路
3．2 核算規(guī)則的制定
3．2．1 外部收入規(guī)則
3．2．2 內(nèi)部交易規(guī)則（內(nèi)部收入與內(nèi)部支出）
3．2．3 費(fèi)用的基本規(guī)則
3．2．4 時(shí)間的基本規(guī)則
3．2．5 阿米巴經(jīng)營(yíng)中特有的費(fèi)用、時(shí)間科目及其規(guī)則
4 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理
4．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)的核算管理方法
4．1．1 核算表的PDCA循環(huán)管理
4．1．2 年度計(jì)劃制訂流程
4．1．3 月度預(yù)算制定流程
4．1．4 實(shí)績(jī)分析重點(diǎn)
4．1．5 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的要求
4．2 核算管理的注意點(diǎn)
4．2．1 核算表和損益表的對(duì)比
4．2．2 核算表和KPI的關(guān)系
4．2．3 PC部門和NPC部門核算管理的區(qū)別
4．2．4 循序漸進(jìn)的核算管理
4．2．5 全員參與經(jīng)營(yíng)是否正確
4．3 核算管理的討論平臺(tái)——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議
4．3．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)議的目的
4．3．2 經(jīng)營(yíng)會(huì)議實(shí)務(wù)
4．3．3 經(jīng)營(yíng)會(huì)議發(fā)表和討論要點(diǎn)
4．3．4 特定部門經(jīng)營(yíng)會(huì)議發(fā)表要點(diǎn)

進(jìn)階運(yùn)用篇
5 阿米巴經(jīng)營(yíng)的實(shí)施保障
5．1 中國(guó)國(guó)情下的阿米巴經(jīng)營(yíng)
5．1．1 相同的人性基礎(chǔ)
5．1．2 中國(guó)國(guó)情下的阿米巴經(jīng)營(yíng)注意事項(xiàng)
5．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)與人力資源管理
5．2．1 阿米巴經(jīng)營(yíng)與人力資源管理實(shí)務(wù)
5．2．2 京瓷集團(tuán)人力資源管理思路借鑒
5．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)與IT（信息技術(shù)）
5．3．1 控制實(shí)行阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理成本
5．3．2 IT發(fā)展帶來的管理效率提升

案例分析篇
6 阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入實(shí)戰(zhàn)案例
6．1 日航阿米巴經(jīng)營(yíng)的深度解析
6．1．1 日航的經(jīng)營(yíng)變革歷程
6．1．2 日航阿米巴經(jīng)營(yíng)構(gòu)建方案
6．1．3 重建成果與啟示
6．2 某品牌商阿米巴經(jīng)營(yíng)案例分析
6．2．1 案例背景
6．2．2 阿米巴經(jīng)營(yíng)方案
6．2．3 阿米巴經(jīng)營(yíng)的效果
6．2．4 管理體系之外的因素
7 心得感悟

參考文獻(xiàn)

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