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2020-02-24 15:55 來源：京東作者：京東

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內(nèi)容簡介:　　《中國實施指南：阿米巴經(jīng)營》分實戰(zhàn)技術篇、進階運用篇、案例分析篇。在理論概念篇中，介紹了阿米巴經(jīng)營管理模式的實質(zhì)、誕生過程、作用等。在實戰(zhàn)技術篇中，從組織結(jié)構劃分、核算規(guī)則設置、核算表的設計和使用出發(fā)，詳細介紹了實施阿米巴經(jīng)營的細節(jié)。在進階運用篇中，介紹了為讓阿米巴經(jīng)營模式可持續(xù)地發(fā)揮作用，企業(yè)應努力的方向。在案例分析篇中，介紹了中國企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營的經(jīng)驗。因此《中國實施指南：阿米巴經(jīng)營》不僅介紹了了阿米巴經(jīng)營模式的核心原理，還向中國企業(yè)傳授了實施阿米巴經(jīng)營模式的操作方法與流程，還列舉了中國企業(yè)實施阿米巴經(jīng)營的典型案例。在敘述方式上，由于作者采用了原理與案例相結(jié)合的形式，因此，復雜的阿米巴經(jīng)營原理在《中國實施指南：阿米巴經(jīng)營》中顯得非常通俗易懂且易于被讀者吸收。

作者簡介:　　金培成，京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司初創(chuàng)成員之一，阿米巴經(jīng)營管理體系中國企業(yè)落地咨詢項目的業(yè)務骨干；現(xiàn)為安鉑智慧（上海）科技有限公司首席顧問，中國高級項目管理師，上海市企業(yè)經(jīng)營師協(xié)會會員，上海盛和塾成員。在京瓷集團任職期間，曾幫助陽光100集團、暢游公司、金帝鞋業(yè)、沈陽富創(chuàng)、富陽數(shù)馬、雅高控股、北京國瑞升、包頭市天龍集團等多家中外上市企業(yè)成功引入阿米巴經(jīng)營管理體系；曾為125家企業(yè)，超過200名高管學員提供了正統(tǒng)的京瓷阿米巴經(jīng)營培訓課程服務。不僅如此，還善于應用原汁原味的阿米巴經(jīng)營核心原理解決中國企業(yè)在經(jīng)營過程中遇到的實質(zhì)性困難問題，能有效地幫助中國企業(yè)實施正統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營，進而將其打造成高收益型企業(yè)。

目錄:理論概念篇
1 全面認知阿米巴經(jīng)營
1．1 阿米巴經(jīng)營的基礎概念
1．1．1 阿米巴經(jīng)營是什么
1．1．2 對阿米巴經(jīng)營的常見誤解
1．1．3 阿米巴經(jīng)營的泛用性
1．2 阿米巴經(jīng)營如何改善企業(yè)經(jīng)營結(jié)果
1．2．1 企業(yè)成功的關鍵因素
1．2．2 阿米巴經(jīng)營發(fā)揮作用的方式
1．3 對阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學的正確認識
1．3．1 京瓷集團的阿米巴經(jīng)營與稻盛哲學
1．3．2 企業(yè)的阿米巴經(jīng)營與哲學、文化

實戰(zhàn)技術篇
2 阿米巴經(jīng)營的起點——組織
2．1 阿米巴經(jīng)營中的組織結(jié)構編制
2．1．1 組織是怎樣構成的
2．1．2 阿米巴經(jīng)營管理體系下組織結(jié)構編制原則
2．1．3 阿米巴經(jīng)營中職能與責任的特點
2．1．4 組織結(jié)構劃分和項目管理
2．2 PC音B門與NPC部門
2．2．1 PC部門與NPC部門是什么
2．2．2 如何設置PC部門與NPC部門
2．2．3 PC部門與NPC部門設置的代表性案例
2．2．4 Pc部門與NPC部門的核算關系
2．3 阿米巴經(jīng)營中的特有部門——經(jīng)營管理部
2．3．1 經(jīng)營管理部的職能、責任與日常的業(yè)務內(nèi)容
2．3．2 經(jīng)營管理部與財務部的區(qū)別
2．3．3 經(jīng)營管理部的權限
2．3．4 經(jīng)營管理部的人員構成建議
3 核算表概念與核算規(guī)則
3．1 核算表的基本概念與設計思路
3．1．1 核算表的基本概念
3．1．2 核算表的設計思路
3．2 核算規(guī)則的制定
3．2．1 外部收入規(guī)則
3．2．2 內(nèi)部交易規(guī)則（內(nèi)部收入與內(nèi)部支出）
3．2．3 費用的基本規(guī)則
3．2．4 時間的基本規(guī)則
3．2．5 阿米巴經(jīng)營中特有的費用、時間科目及其規(guī)則
4 阿米巴經(jīng)營的核算管理
4．1 阿米巴經(jīng)營的核算管理方法
4．1．1 核算表的PDCA循環(huán)管理
4．1．2 年度計劃制訂流程
4．1．3 月度預算制定流程
4．1．4 實績分析重點
4．1．5 對領導力的要求
4．2 核算管理的注意點
4．2．1 核算表和損益表的對比
4．2．2 核算表和KPI的關系
4．2．3 PC部門和NPC部門核算管理的區(qū)別
4．2．4 循序漸進的核算管理
4．2．5 全員參與經(jīng)營是否正確
4．3 核算管理的討論平臺——阿米巴經(jīng)營會議
4．3．1 阿米巴經(jīng)營會議的目的
4．3．2 經(jīng)營會議實務
4．3．3 經(jīng)營會議發(fā)表和討論要點
4．3．4 特定部門經(jīng)營會議發(fā)表要點

進階運用篇
5 阿米巴經(jīng)營的實施保障
5．1 中國國情下的阿米巴經(jīng)營
5．1．1 相同的人性基礎
5．1．2 中國國情下的阿米巴經(jīng)營注意事項
5．2 阿米巴經(jīng)營與人力資源管理
5．2．1 阿米巴經(jīng)營與人力資源管理實務
5．2．2 京瓷集團人力資源管理思路借鑒
5．3 阿米巴經(jīng)營與IT（信息技術）
5．3．1 控制實行阿米巴經(jīng)營的管理成本
5．3．2 IT發(fā)展帶來的管理效率提升

案例分析篇
6 阿米巴經(jīng)營導入實戰(zhàn)案例
6．1 日航阿米巴經(jīng)營的深度解析
6．1．1 日航的經(jīng)營變革歷程
6．1．2 日航阿米巴經(jīng)營構建方案
6．1．3 重建成果與啟示
6．2 某品牌商阿米巴經(jīng)營案例分析
6．2．1 案例背景
6．2．2 阿米巴經(jīng)營方案
6．2．3 阿米巴經(jīng)營的效果
6．2．4 管理體系之外的因素
7 心得感悟

參考文獻

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